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学者共议大学科技园发展之路

2019-10-08 23:24:48来源:励志吧0次阅读

6月16日下午,南财大科技园产业定位与运营策略研讨会召开。

6月16日,为研讨大学科技园未来走向和发展思路,南京财经大学现代服务业科技园(以下简称南财大科技园)在南京举行了产业定位与运营策略研讨会。邀请江苏省发展和改革委员会、南京鼓楼区科技园区管委会和兄弟院校大学科技园等单位的负责人,围绕该科技园起步阶段应避免的问题、产业定位和运营策略等话题展开了研讨。

南财大科技园有限公司总经理卜金涛在会上介绍,目前该科技园拟充分利用南京财经大学在粮油监测、现代服务业、金融、文化创意、电子商务等方面的技术支撑,积极搭建科技政务平台、孵化平台、科技金融平台、网络信息平台、图书资料平台和科技中介平台,着力打造现代服务业产品与企业集聚基地、创新成果孵化基地、高端人才创新创业基地、大学生实践实训基地和现代服务业理论创新成果交流基地,力争三年后能将园区建设为特色鲜明、功能完善、全国领先的国家大学科技园。

用市场化手段为科技园注入活力

与会代表认为,大学科技园建设需要经历一个漫长的过程,首先应找到正确的商业模式和最关注的目标。在科技园起步阶段,最重要的问题是如何生存。

“大家都认为大学科技园应该是一项公益事业,但若是纯粹的公益事业,科技园又如何才能雇佣高水平的人为其提供卓越的服务呢?”上海财经大学科技园公司总经理邓伟说,作为大学科技园,首先应是一个能活下去的企业,解决了生存问题,招商引税、孵化器、天使投资等目标才能一一实现。他强调,大学科技园必须要进行高度的市场化运行,要去大学化、去政府化。但这并不意味着要和大学划清界线,在一定程度上,科技园还要依托大学的优势产业和重点实验室。

新城市集团公司董事长朱献国表示,用更市场化的手段经营企业,会使企业更有活力。从商业角度来说,科技园要想把租金租得高,就一定要有吸引别人的“资本”;从管理体制上来说,要形成资产化运作标准,要有目标制度,独立经营制度,并鼓励更市场化的运作方式。应从科研成果转化的角度引导科研项目,促使科研项目做大做深。

针对如何突破大学科技园初期的发展瓶颈,邓伟表示,招商引资是所有工作的基础,要做好招商引资首先要强化绩效考核。“没有副职,责任到人;人随事走;将凡是能化小核算单位的部门全部企业化,独立核算,奖惩并举,对我们而言是比较成功的方法。”其次,现代服务业的口径太大,要细化产业定位。再次,要开拓渠道,联系更多的合作伙伴,例如校友会、南京市场最重要的风投;最后,实施信息化管理方式,信息化不光是工作的问题,还有助于减员增效,提升服务效率,做好口碑营销。

通过融资服务和企业共同发展

“在江苏省大学科技园中,定位为现代服务业的,南财大科技园是第一家。”江苏省发展和改革委员会服务业处处长张瑞丽认为,大学科技园可以以企业的经营模式来运作,但是科技园的主要特色还是应该和大学、研究机构合作。“企业之所以选择到你这来,并不一定是看中你这个大厦。科技园的建设一定要结合高校自身的专业特色,充分发挥高校在技术支撑和研发团队方面的优势。”

张瑞丽表示,定位于现代服务业面向的更多的是中小企业,所以该科技园着重需要解决的是服务型企业、中小企业轻资产的问题。例如文化创意类和电子商务类企业,在创业起始阶段,拥有的更多是创意和技术的实现方式,但是要真正实现,需要解决融资服务问题。她强调,科技园的发展要实现双赢,通过股份、融资等方式,和企业共同发展。

“如果大学科技园仅依托学校优势学科和重点实验室,以物业租赁为主发展产业集聚,我把它称为1.0版本的科技园,这种科技园只能养家糊口,不足以出类拔萃。”邓伟认为,大学科技园要想胜出,一定要做科技金融。“做园区的科技金融和一般的风险投资不同,一般的风险投资是财务投资,撒下种子就不管它,但是在园区,你可以帮助它,和它一起成长。”

以平台建设服务地方经济社会发展

南京鼓楼区科技园区管委会主任何建认为,科技园建设要做好以下几个方面的工作:一是产业规划和空间规划结合。目前南财大科技园的产业规划还应进一步细化,同时还应考虑到校区搬迁过程中导致的老校区再利用问题。在进行大学科技园建设时定位要高,今后要做到什么程度,要做好预判。二是市场化运作和政府引导结合。市场化运作可以放到首位,但是要和政府引导积极衔接,政府引导可以避免同质化竞争,避免进入恶性发展阶段。三是不能单纯追求经济效益,孵化和引进相结合,否则在大学科技园验收和应享受的政策上会因为孵化功能没有得到有效体现而受到影响。四是在运营方面,大学科技园的入园税收返还,不仅入园企业可以享受,运营团队也可以享受。还表示,南京市鼓楼区正准备对区内的南京大学、东南大学、南京财经大学、南京邮电大学、南京中医药大学出台统一的优惠政策,进一步调动运营团队的积极性。

南京理工大学科技园公司总经理施智勇认为,大学科技园首先要将体制机制做好,权责明晰、提升效率;其次,要搭建科技园管理团队,重点考虑如何吸引经营人才加入团队;再次,要开门办园;最后要统筹好现在和未来、生存和发展、学校和政府的关系。

南京工业大学科技园管委会办公室副主任陈红喜表示,政府引导、高校支撑、社会化参与、市场运营模式要结合。平台建设是关键,最终目标应是服务于人才培养、科学研究和地方经济发展。他认为,大学科技园建设首先应处理好其与政府、大学的关系;其次还应有效激励运营主体和管理主体,不仅要考虑外部激励,还应考虑内部激励;再次,在招商方面,一方面要抓好总部企业,另一方面要针对特色聚焦,根据优势学科,明晰市场营销的地位。他强调,管理服务最好一体化,以防止因为服务水平低劣降低科技园的层次。

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